# 10 Solutions de recrutement pour faire face au manque de main-d’œuvre en France
Le manque de main-d’œuvre représente un défi important pour de nombreuses entreprises françaises. En 2026, France Travail prévoit environ 2,28 millions de projets de recrutement, tandis que 43,8 % des recrutements sont encore considérés comme difficiles. Les tensions sont particulièrement visibles dans certains secteurs comme le BTP, la santé, le social et le numérique. ([France Travail][1])
Face à cette situation, les entreprises doivent parfois revoir leurs méthodes traditionnelles de recrutement. Attendre uniquement des candidats possédant exactement le diplôme et l’expérience demandés peut réduire considérablement le nombre de profils disponibles. Une stratégie plus flexible peut permettre d’identifier des candidats possédant des compétences transférables et un potentiel d’évolution.
Le recrutement peut également être amélioré en travaillant sur l’attractivité des postes. Le salaire, les horaires, les possibilités d’évolution, l’environnement de travail et la flexibilité peuvent influencer fortement la décision d’un candidat. France Travail recommande notamment aux employeurs d’adapter leurs offres aux pratiques du marché lorsqu’ils rencontrent des difficultés d’attractivité. ([France Travail][2])
Les entreprises peuvent également combiner plusieurs solutions : recrutement par les compétences, formation, alternance, travail temporaire, recrutement international et amélioration de la marque employeur. L’objectif est de créer un processus capable d’attirer davantage de candidats tout en répondant efficacement aux besoins opérationnels.
## 1. Recruter par les compétences
Le recrutement par les compétences consiste à accorder davantage d’importance aux capacités réelles du candidat qu’à son parcours traditionnel. Cette méthode peut permettre aux entreprises d’ouvrir leurs recrutements à des personnes venant d’autres secteurs ou possédant des expériences différentes.
France Travail présente cette approche comme une solution pour élargir le vivier de talents. La Méthode de Recrutement par Simulation permet notamment d’évaluer certaines habiletés directement liées au poste, sans se limiter au diplôme ou à l’expérience professionnelle. ([France Travail][3])
Cette solution peut être particulièrement intéressante pour les métiers où les compétences peuvent être acquises rapidement grâce à une formation adaptée.
## 2. Développer l’apprentissage et l’alternance
L’apprentissage permet aux entreprises de former progressivement de futurs collaborateurs tout en répondant à certains besoins de recrutement. Cette approche peut être particulièrement utile lorsque les entreprises ont du mal à trouver des professionnels déjà expérimentés.
France Travail présente l’apprentissage comme une manière de former un futur collaborateur aux méthodes et aux besoins spécifiques de l’entreprise. ([France Travail][4])
L’alternance permet également aux jeunes de développer une expérience professionnelle concrète. Pour l’entreprise, elle peut constituer une stratégie de constitution progressive d’un vivier de talents.
## 3. Investir dans la formation
Former des candidats qui ne possèdent pas encore toutes les compétences recherchées peut permettre de résoudre une partie des difficultés de recrutement. Au lieu de rechercher uniquement un profil immédiatement opérationnel, l’entreprise peut identifier une personne possédant les bases nécessaires et compléter ses compétences.
La Préparation Opérationnelle à l’Emploi (POE) et l’Action de Formation Préalable au Recrutement (AFPR) font notamment partie des dispositifs présentés par France Travail pour réduire les écarts entre les compétences des candidats et les besoins des entreprises. ([France Travail][3])
Cette stratégie est particulièrement adaptée aux secteurs où les compétences techniques peuvent être développées grâce à une formation ciblée.
## 4. Faire appel aux agences d’intérim
Le travail temporaire peut aider les entreprises à répondre rapidement à leurs besoins de main-d’œuvre. Une agence d’intérim peut rechercher des candidats, effectuer une première sélection et proposer des profils disponibles.
Cette solution est particulièrement intéressante lors d’un pic d’activité, d’un remplacement ou d’un projet temporaire. Elle peut également permettre à l’entreprise d’évaluer les compétences d’un travailleur avant d’envisager une collaboration plus durable.
Pour les entreprises confrontées à des besoins urgents, l’intérim peut donc compléter efficacement les recrutements permanents.
## 5. Élargir les critères de recrutement
Les entreprises peuvent également revoir certains critères qui ne sont pas absolument indispensables au poste. Exiger simultanément une longue expérience, un diplôme précis et de nombreuses compétences techniques peut réduire fortement le nombre de candidatures.
Une approche plus flexible consiste à distinguer les compétences indispensables de celles qui peuvent être apprises après l’embauche. Cette méthode permet d’identifier des candidats présentant un potentiel intéressant.
France Travail indique d’ailleurs que les employeurs confrontés aux tensions de recrutement peuvent s’ouvrir à des profils moins expérimentés ou ayant une formation différente de celle initialement envisagée. ([France Travail][1])
## 6. Développer le recrutement international
Lorsque les compétences recherchées sont difficiles à trouver en France, les entreprises peuvent élargir leur recherche à l’étranger. Le recrutement international peut permettre d’accéder à un vivier plus important de professionnels.
Cette stratégie peut être pertinente dans certains secteurs techniques, industriels, numériques, médicaux ou de services. Elle nécessite toutefois une préparation plus importante concernant les qualifications, la mobilité, la langue, l’intégration et, selon la situation du candidat, les démarches administratives.
L’entreprise doit donc considérer le recrutement international comme une stratégie complète plutôt que comme une simple recherche de candidats à l’étranger.
## 7. Améliorer l’attractivité des offres d’emploi
Une entreprise peut avoir des difficultés à recruter non pas uniquement parce qu’il manque des candidats, mais parce que son offre n’est pas suffisamment attractive. Le contenu de l’annonce, la rémunération, les horaires et les perspectives peuvent influencer directement le nombre de candidatures.
France Travail recommande notamment de vérifier si le salaire et le type de contrat correspondent aux pratiques du métier et du marché local. ([France Travail][2])
Une annonce claire et précise doit présenter les responsabilités, les compétences recherchées, les avantages, les horaires et les possibilités d’évolution. Une communication plus transparente peut aider les candidats à mieux comprendre l’opportunité.
## 8. Renforcer la marque employeur
La réputation d’une entreprise peut jouer un rôle important dans sa capacité à attirer des candidats. Les professionnels recherchent de plus en plus des informations sur l’environnement de travail, les valeurs, les possibilités d’évolution et les conditions proposées avant de postuler.
Une entreprise peut améliorer sa marque employeur en présentant ses équipes, ses métiers, ses projets et ses possibilités de développement professionnel.
France Travail recommande également aux entreprises de mieux faire connaître leurs métiers et leurs opportunités, notamment grâce à des plateformes sectorielles permettant d’attirer des candidats déjà sensibilisés à leur domaine. ([France Travail][5])
## 9. Utiliser les plateformes et réseaux professionnels
Les plateformes de recrutement peuvent permettre aux entreprises d’élargir rapidement leur visibilité. Publier une offre sur plusieurs canaux peut augmenter les chances d’atteindre des candidats qui ne consultent pas nécessairement les mêmes sites.
Les réseaux professionnels peuvent également être utilisés pour rechercher directement des profils possédant des compétences spécifiques. Cette approche est particulièrement utile pour les métiers spécialisés ou les postes difficiles à pourvoir.
L’entreprise doit toutefois adapter son message à chaque plateforme et éviter de publier exactement la même annonce partout. Une présentation claire et ciblée peut améliorer la qualité des candidatures.
## 10. Utiliser des méthodes de sélection différentes
Lorsque les méthodes traditionnelles ne permettent pas de trouver suffisamment de candidats, les entreprises peuvent modifier leur processus de sélection. Les tests pratiques, les mises en situation, les entretiens basés sur les compétences et les périodes d’immersion peuvent permettre d’évaluer des profils qui auraient été écartés sur la seule base de leur CV.
La Méthode de Recrutement par Simulation de France Travail est justement conçue pour évaluer les habiletés nécessaires à un poste plutôt que de se limiter à l’expérience et au diplôme. ([France Travail][6])
Cette approche peut aider les entreprises à découvrir des candidats atypiques mais capables d’apprendre rapidement. Elle peut également réduire le risque de passer à côté de profils intéressants simplement parce que leur parcours ne correspond pas exactement à la description initiale.
### Quelle stratégie choisir face au manque de main-d’œuvre ?
Il n’existe pas une seule solution adaptée à toutes les entreprises. Une PME industrielle pourra privilégier la formation et l’apprentissage, tandis qu’une entreprise ayant un besoin urgent pourra utiliser l’intérim. Une société recherchant des compétences rares pourra envisager le recrutement international.
L’analyse du marché local constitue un bon point de départ. France Travail recommande notamment d’utiliser les données de son enquête Besoins en Main-d’Œuvre pour identifier les métiers en tension selon le secteur et la zone géographique. ([France Travail][7])
Les entreprises peuvent ensuite combiner plusieurs solutions. Par exemple, elles peuvent élargir les critères de recrutement, former les candidats sélectionnés et utiliser l’alternance pour préparer leurs futurs besoins. Cette approche permet de réduire la dépendance à un vivier limité de candidats immédiatement disponibles.
La [**gestion des talents**](https://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_des_talents) peut également aider les entreprises à adopter une vision plus durable du recrutement, en considérant non seulement l’embauche immédiate, mais aussi la formation, l’évolution et la fidélisation des collaborateurs.
Enfin, les entreprises doivent régulièrement mesurer les résultats de leurs actions. Le nombre de candidatures, le délai de recrutement, le taux d’acceptation des offres, le turnover et la durée de présence des nouveaux employés peuvent fournir des indications utiles.
En 2026, alors que la France compte encore des millions de projets de recrutement et que certaines compétences restent difficiles à trouver, les entreprises ont intérêt à diversifier leurs méthodes. ([France Travail][1]) Recruter par les compétences, former de nouveaux profils, développer l’apprentissage, utiliser l’intérim, améliorer les offres, renforcer la marque employeur et rechercher des talents à l’international sont autant de solutions complémentaires.
La stratégie la plus efficace sera généralement celle qui combine plusieurs de ces approches selon les besoins de l’entreprise. En élargissant intelligemment leur vivier et en investissant davantage dans les compétences, les employeurs peuvent mieux répondre aux tensions du marché du travail tout en construisant des équipes plus durables.
[1]: https://www.francetravail.fr/candidat/decouvrir-le-marche-du-travail/besoins-en-main-doeuvre.html?utm_source=chatgpt.com “Besoins en main-d’œuvre |France Travail”
[2]: https://www.francetravail.fr/employeur/vos-recrutements/preparez-vos-recrutements/difficultes-de-recrutement-lie-1.html?utm_source=chatgpt.com “Difficultés de recrutement liées à un manque d’attractivité: comment les résoudre ? |France Travail”
[3]: https://www.francetravail.fr/employeur/vos-recrutements/informez-vous-sur-vos-services-d/les-outils-pour-vos-recrutements.html?utm_source=chatgpt.com “Les outils pour vos recrutements par les compétences |France Travail”
[4]: https://www.francetravail.fr/employeur/solution-recrutement.html?utm_source=chatgpt.com “Solution recrutement |France Travail”
[5]: https://www.francetravail.fr/employeur/?utm_source=chatgpt.com “Entreprise – Employeur |France Travail”
[6]: https://www.francetravail.fr/employeur/solution-recrutement/mrs—recruteurs-et-si-vous-misi.html?utm_source=chatgpt.com “MRS – Recruteurs et si vous misiez sur les habiletés |France Travail”
[7]: https://www.francetravail.fr/employeur/vos-recrutements/preparez-vos-recrutements/identifier-ses-difficultes-de-re.html?utm_source=chatgpt.com “Identifier ses difficultés de recrutement : 1ère étape vers la résolution |France Travail”